Не хватает времени самому все контролировать , но боюсь отдать другому человеку. И не знаю кому и как это сделать?

Длительное время не можем закрыть вакансию. В чем причина и что делать, чтобы ее закрыть?

Я сокращаю бизнес, не знаю, как корректно расстаться с людьми

Как выбрать грамотного управленца, чтобы все бизнес-процессы работали без моего участия 

Как оценить быстро сотрудника, без тестов и не ошибиться

Где найти эффективных сотрудников? Как их отличить от неэффективных?

Почему на должности _______ сотрудники долго не задерживаются?

Конфликт интересов подразделений. Что делать?

Сотрудники не берут ответственность, безынициативные

Зачем в компании нужен HR и какой "+" от этого компании

Подбор персонала: как поставить этот процесс в компании,чтобы был результат, от формирования портрета кандидата до приема на работу

Обучение, развитие (внутреннее/внешнее). Нужно ли обучать сотрудников. Как мне понять,когда пора их обучать. Как развивать сотрудников . Есть страх, что обучу (вложусь в них материально в том числе) а они уйдут.

Мотивация (мат/не материальная, виды kpi). Как правильно выстроить мотивацию,чтобы быть в рынке по з/пл и сотрудники с энтузиазмом работали и выполняли показатели

Корпоративная культура, HR-бренд. Как выстраивать, что для этого нужно, кто этим должен заниматься.

Есть свой HR, вакансии закрывает медленно, вроде и придраться не к чему, но что делать не знаю. И увольнять не хочу и интуитивно не нравится качество его работы

Всю работу за сотрудников приходится перепроверять и часто выполнять самому

Hr-специалисты приводят не тех кандидатов, а у меня горят задачи, работать некому

Токсичные сотрудники. Как с ними работать, как уволить без ущерба компании и рабочему процессу