в сфере управления
персоналом онлайн
Формат: онлайн видеосвязь с записью
Срок: от 5 дней
Проводим первичный бриф
Мы разбираем вашу ситуацию, фиксируем запрос.
!Важно: встречу проводим только с ЛПР.
Погружаемся в ваши бизнес-процессы
Проводим Оценку уровня текущего специалиста: профессиональные, личностные качества и психологические особенности.
Анализируем его результаты работы на текущий момент.
Заключаем Договор.
Формируем индивидуальный план обучения
С учётом специфики бизнеса и оценки специалиста.
Прописываем регулярность встреч, количество часов.
Готовим практические задания под действующие открытые задачи.
Обучение
Проводим Онлайн встречи по согласованному графику (zoom, skype, google meet. Мы сопровождаем Вашего специалиста в течение всего обучения, отвечаем на все возникающие вопросы, помогая ему быстрее начать применять знания на практике и адаптироваться к изменениям.
Заключительный Бриф с ЛПР
Встречаемся с ЛПР, даём заключение, обратную связь по итогу обучения, рекомендации по управлению специалистом, контролю ключевых показателей, согласно запросу обучения. Также высылаем документ в печатном виде.
«Новичок»
- Научим фокусироваться на главной задаче — получение прибыли компании
- Научим эффективному подбору персонала
- Научим не бояться сложных вакансий
- Расскажем как выстраивать эффективные коммуникации внутри компании с различным уровнем специалистов, в том числе с руководящим составом
- Подсветим направления развития специалиста, как профессионала
«Повышение квалификации»
- Подбора (hr-маркетинг; сокращение времени найма и пр.)
- Адаптации, Удержания
- Экологичного увольнения,
- Обучения, оценки
- Мотивации (материальной, не материальной),
- Вовлечения,
- Развития персонала,
- Создания корпоративной культуры, формирования hr-бренда,
- Создания кадрового резерва
«Руководитель»
Если Вы хотите повысить уровень HR- специалиста до Руководителя:
- Научим формировать отдел персонала, управлять hr-специалистами, и персоналом компании в целом
- Научим работать с ФОТом, аналитикой, стратегией
- Определим подходящий стиль руководства
- Расскажем что отличает Управленца от Исполнителя и какими критериями оценивается работа Руководителя
- Проясним,чем отличается Руководитель, Директор по персоналу и HRBP
- Научим смотреть на hr-задачи глазами бизнеса
- Научим вести диалог с разными типами собственников
- Дадим необходимый набор инструментов для самостоятельного ориентирования в любой кадровой ситуации
HR-специалиста
В процессе профессионального становления занимала различные позиции: "Менеджер по персоналу", "Руководитель отдела подбора персонала", "HRD", "HRBP", "Исполнительный Директор"