консалтинговые услуги
в сфере управления
персоналом онлайн

Для компаний

>>

HR-Директор на аутсорсе

когда компании нужен HR-Директор на аутсорсе?

Нет времени искать в штат специалиста

Бизнес есть, но нет понимания как выстроить эффективно управление персоналом

Компания масштабируется и хочет выстроить корректные hr бизнес процессы

Нет опыта в создании эффективного HR-отдела: не знаете как подобрать правильно HR-специалиста, HRD и как создать эффективный HR отдел

Нет HR-отдела и не знаете, как правильно сформулировать портрет кандидата, из чего состоит процесс создания hr отдела и как найти «своего» hr-специалиста

Есть неудачный опыт найма HRD. Нужен сразу опытный профессионал, который быстро выстроит работу согласно потребностям бизнеса

Что мы делаем:

Консультируем собственника компании, руководителей по вопросам управления

Создаем эффективный HR отдел

Участвуем в стратегических сессиях

Развиваем персонал

Проектируем рост организации и открытия подразделений

Организовываем HR бизнес процессы в компании: от подбора до тимбилдинга

оставить заявку на HR-Директора

Оставьте заявку, и мы свяжемся с Вами

>>

Отправить заявку

наши кейсы

Этапы работ:

4. Формирование портретов соотрудников

7. Подбор ТОП-менеджмента

2. Аудит всех сотрудников компании

5. Реоганизация отдела персонала, постановка всех процессов с «0» (подбор, адаптация, вовлечение, удержание, кадровый резерв, корпоративная культура, аналитика, работа с ФОТ)

8. Диверсификация бренда компании

3. Оптимизация орг. структуры и расстановка кадров

6. Оптимизация качественно-количественного состава компании

1. Погружение в бизнес процессы компании

Проблемы, с которыми обратились:

— собственника не устраивает результативность работы сотрудников

— HR-отдел «хорошие люди», но результаты не устраивают

— собственник — заложник в принятии управленческих решений от персонала

— непонимание собственника, как управлять быстро выросшей по количеству командой

— отсутствие необходимого количества сотрудников в отделах

Компания: предоставляет услуги онлайн-образования в сфере электронной коммерции

Результаты: (4 мес)

— За 4 мес работы HR-отдела компания открыла 2 филиала, оборот увеличился в 4 раза

— Появилась управляемость бизнесом у собственника

— Снизили затраты на подбор песронала в 2,5 раза

— Создан HR-отдел (3 человека, 1 специалист КДП, 1 менеджер по персоналу, 1 Руководитель отдела)

— Поставлена система HR бизнес-процессов (по всем направлениям)

Цель:

— создание сильной надежной команды

— цель собственника — исключить своё участие в операционной деятельности, начать вести стратегическое управление с ТОП-менеджментом

— создание HR-бренда компании

Результаты: (срок 12мес)

— Собственник получил освобождение от рутины и возможность самостоятельно управлять бизнесом

— Снижены затраты на подбор персонала в 2 раза

— Выстроен HR-бренд

— Выстроена прозрачная система управления с ключевыми показателями

— Текучесть кадров сведена до 1% (с 94%)

— Сокращение персонала в 2 раза, увеличение выручки в 3 раза

Этапы:

4. Поиск сотрудников, погружение в БП компании, адаптация

2. Аудит всех сотрудников компании, определение «формата»

3. Выстраивание структуры HR-отдела, численности, портретов сотрудников

1. Погружение в бизнес процессы компании

Дополнительные данные: компания на рынке 6 лет, никогда не было своего отдела персонала, пользовались услугами кадровых агентств. В связи с активным развитием появилась потребность в кратном увеличении штата, услуги КА неэффективны и дорого, а сама компания не знает, как строить свой hr-отдел

Запрос: выстроить HR-отдел с «0»

Компания: оптово-розничная торговля СИЗ (дистрибьюция + СТМ)